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Quelle bilan pour le conseil général de Zuenoula 17 novembre, 2008 @ 11:41 · Classé dans LIBERTE D'EXPRESSION , OPINION LIBRE , Repères Les élections approchent et chaque camp affûte ses armes. A coup sûr, cette crise occupera beaucoup de place dans le bilan de fin de mandats des collectivités territoriales. Et j’en vois qui diront « mais qu’est ce que vous voulez ? Cette crise nous a tout pris » et non sans un l’air de mort dans l’âme. Et pourtant, que de lacunes, de mauvaises foi et de gabegie. Le conseil général de Zuenoula, moins médiatisé des collectivités territoriales est la patente illustration de la mauvaise organisation qu’est pu réalisé un conseil général. Pour preuve : les travaux de la 1 ère session ordinaire, le samedi 05 avril 2003 à la salle des fêtes de la mairie de Zuenoula avaient annoncé la mise en place des 8 commissions ( planification – développement et coopération décentralisé ; budget et finances ; environnement ; santé publique et action sociale ; équipement infrastructure et transport ; sécurité et protection sociale ; éducation formation et culture ; promotion de la femme et enfin jeunesse et sport) avaient pour tâche de ‘’recenser les besoins des populations et de proposer des modalités d’exécution des travaux par ordre de priorités’’. Mais au regard du veçu quotidien des populations et malgré le bilan présenté au cours des travaux d’octobre 2008 qui en réalité n’est qu’un bilan de factice dont le but inavoué est de détourner la population des nombreuses tares de la gestion de Zuenoula. Des tares qui se résument en ceci : - la désorganisation structurelle Des 8 commissions, seule la commission budget et finances existe réellement. Car, il faut bien qu’on reçoive les subventions de l’Etat. En réalité, toute la structure se résume en la personne de M. Koulou bi youan qui se charge de changer ses collaborateurs au gré de ses humeurs. - Les projets réalisés Allez-y à Zuenoula et renseignez-vous sur les réalisations du conseil général. A Gohitafla s/p, il y a eu la construction de deux bâtiments de deux classes, l’un à Manfla et l’autre à Maminigui. Et souvent, à refaire la peinture des bâtiments socio-culturelles. Mais, la réalisation majeur ( ?), c’est les latrines réalisés au marché de Siafla. Même si on n’a pas à manger, il faudrait bien ″faire ça″ dans un endroit soigné. Pourrait-on penser. Re-profilages des voies ? Niet Construction d’un second lycée surtout à Gohitafla ? N’y penser même pas. Améliorer les rendements des productions par l’amélioration du transport routier (désenclavement des villages et incitation à aux fêtes villageoises d’où création de tourisme des fils) etc. Don d’ambulances, amélioration des infrastructures sportives etc. Evoquez ces problèmes et vous aurez vos réponses dans la crise. Et pourtant, nombreuses sont les collectivités territoriales qui ont tiré leurs épingles du jeu (odienné, san-pedro, tabou pour ne citer que ceux-là) et ce pendant cette guerre. Même si comparaison n’est pas raison, Zuenoula a aussi sa diversité culturelle et culturale. Et n’attend qu’améliorer ses infrastructures publiques et étatiques. Si seulement, l’on avait réussi à canaliser les nombreuses associations des vendeuses de viviers et celles des ressortissants de village qui pullulent la ville d’Abidjan, nous aurions eu sûrement un bon organe d’animation du département. Mais, il faille fortement un homme qui connaisse l’aspiration de la jeunesse et des femmes, fer de lance des économies nouvelles. Permalink Comments (1) -- Nouvelles Valeurs 2 novembre, 2008 @ 11:29 · Classé dans LIBERTE D'EXPRESSION Notre heure a sonné « ils sont nombreux à en être convaincus. Conséquence, les administrations et structures sous tutelle sont gagnées par une frénésie. Ce jour de la course aux postes de responsabilité, nombreux sont ceux qui n’ont cure de savoir si oui ou non, ils ont le profil de l’emploi. Honnêteté intellectuelle et morale, connaît pas, pour eux. Tout comme compétence et moralité ne pèsent pas lourds dans les critères de choix de ceux qui autour desquels, ils se livrent à ‘’la danse du diable’’. Coïncidence de valeurs qui cache, le plus souvent certains insuffisances. Notamment l’absence d’une claire conscience de la fonction, l’imprécision de vision sur l’avenir, la méconnaissance des défis nouveaux et l’inexistence d’une stratégie cohérente pour atteindre des objectifs pertinents. Paradoxe ivoirien est … africain qui veut que la promotion de la compétence empreinte une courbe particulière, qui s’écarte d’une tendance en plein expansion sous d’autres cieux, aussi bien dans les milieux des affaires que dans l’administration publique : les individus qui ont encadré un petit groupe de personnes avec succès se voient offrir ensuite l’opportunité d’en manager un nombre plus important. ‘’Les résultats, c’est le carburant de l’entreprise. C’est lui qui permet d’entamer un cercle vertueux’’. Et Carlos Ghosn, artisan de redecollage du constructeur automobile nippon Nissan, sait de quoi il parle lorsqu’il avance une telle profession. Le niveau de sophistication économique et industrielle qu’il atteint, impose à la Cote d’Ivoire de se conformer à cette exigence du ‘’corporate governance’’. Que les contingences politiques contraignent le pays à s’accommoder d’un attelage gouvernemental bancal ou la compétence avérée et la moralité ont été les moindres des actifs exigés des appelés. Soit! Mais cela ne saurait servir de prétexte pour céder à la tentation des toutes les entreprises sous tutelle au profit d’affidés. L’accroissement des responsabilités consubstantielles à toute promotion, pour valorisant qu’il puisse paraître, n’est pas moins difficile à gérer… bien des fois. En plus de la compétence et de l’expérience, être à la tête d’une équipe ou manager, c’est aujourd’hui avoir du pouvoir et l’exercer. Et cela n’est pas évident. Surtout en ces temps ou adopter le profil bas très tendance. Rien de nouveau en soi. Que soit demandé à un manager de s’imposer par son savoir et sa compétence technique est normale. La nouvelle donne, c’est l’époque que nous vivons et sa caractéristique principale : la quête de ‘’toujours plus’ de performances. Et une de ses exigences, c’est le professionnalisme enrobé de qualités humaines pour occuper les postes de management. ‘’ Le mot clé de la vie des entreprises (mais également de plus en plus des administration publique) étant équipe, une dimension essentielle du statut de manager est la capacité à générer une dynamique, un enthousiasme, en faisant un projet, ‘’ constatait fort justement dans sa parution de juillet – août 2001, le magasine français l’entreprise. Aujourd’hui, ‘’ un manager doit être capable de fédérer, d’animer, de motiver en permanence ses troupes. Le facteur relationnel et comportemental est devenu très prégnant. On juge un bon manager à sa capacité à faire monter ses collaborateurs en puissance. ‘’ Encourager chacun à donner le meilleur de lui-même appelle une kyrielle de qualités. Et ce n’est pas toujours qu’en recèlent ceux qui , par diverses contorsions, essaient de se poser ou de s’imposer en ‘’homme du moment’’. ‘’Dans un environnement (professionnel) devenu mouvant et incertain (à bien des égards), la figure du manager doit être rassurante, stabilisatrice. Car c’est à lui qu’il incombe de répondre aux questions, de donner de la cohérence et de la visibilité’’. Ce dynamisme ne peut fonctionner que si le manager projette l’image d’une personne exemplaire. Cela favorise l’expression des individualités dès lors que celles-ci sont efficaces. Il faut s’y faire. A moins de se laisser aller à une médiocratie … qui trahirait la forte propension que nous avons à vouloir tout ce qui est bon pour nous-même au mépris de l’intérêt général. Louis Amedé, Frat mat du 10 juin 2003 Permalink Comments (3) -- Tout est parti de DJELA LOU ZAOULI 10 octobre, 2008 @ 16:24 · Classé dans Histoire des masques , Liens Selon plusieurs témoignages, le peuple Gouro de zuenoula a une tradition dans l’ar
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